苏茜·韦尔奇：10-10-10原则，为你的每个决定保驾护航
最近在读关于决策方面的书，有理论和实践结合的《决策思维，人人必备的决策口袋书》，也有专业性和操作性都较强的《斯坦福商业决策课》，还有《决策中的心理学》故事性很强但缺乏考证的书，试图解释什么样的决策是最优决策，以及是否有做出最优决策的思维模式，更甚是总结一套适合组织的决策思维模式，形成高质量的决策方法论，确保组织始终行走在正确的方向上，间接提高个人和部门的工作产出，为组织创造更多的效益。
----2020-11-27更新：
这个思路很有意思！
投资的决策：大方向上面的抉择，其实并不复杂。靠着家族积累领先的群体，适合于跑接力赛，而穷三代出身的群体，则适合于选择一个全新的赛道，把前面的差距一次性废掉。个人如此，企业如此，国家亦是如此。培养娃的思路：有钱有资源的，就按照有的方法培养，利用接力棒的优势领跑，制造后面追着的人只会越追越远的局面。
这也是为什么体制内和金融圈的机关总部，会是子弟们汇聚的领域。
爸爸们做到一定的位置后，哪有几个糊涂的。
而没钱没资源的，就要按照没有的办法培养，换个新赛道大家从零开始竞争，大家拼天资（姿）、拼努力程度。
这也是为什么这几年计算机领域，成为了穷孩子们逆袭的最佳途径。
----更新结束
《斯坦福商业决策课》中，有一段关于10/10/10决策原则的介绍，用于界定个人决策时由于我们看世界的观点和立场的局限性，产生的决策失误，特别是没有长远的考虑，所以针对每个决策的选择，判断接下来的10分钟、10个月、10 年这个决策产生的影响，从而做出更加明智的决策，这个原则就是：
（1）这个决策在10分钟后，会产生什么影响？
（2）这个决策在10个月后，会产生什么影响？
（3）这个决策在10年后，会产生什么影响？
10/10/10原则的提出者是苏茜·韦尔奇，她是美国知名新闻工作者、作家及演说家，曾任《哈佛商业评论》杂志总编辑。她的丈夫是被尊称为“世纪经理人”的美国通用电气公司前总裁杰克•韦尔奇，两人曾合著全球畅销书《赢》。
苏茜关于这个原则应用的小故事，还是挺有意思的，有兴趣的同学可以直接跳转到百度文库阅读这篇小文,摘录一小段关于这个原则的应用：
大约1年后，10-10-10法则改变了我的人生。
那时我的婚姻出现了危机，可是我们总在拖延和等待，迟迟不做决定。
一个春日的早晨，我徒步来到郊外的山上，想好好理清这个问题。我首先想到的是10分钟之后：离婚意味着一大堆的混乱与绝望；10个月之后，情况甚至会更糟；但是10年之后，那将是精彩的十年，我们会重新拥有自己的生活，真诚的、没有怀疑与伪装的生活。
那天夜里，在一次长谈之后，我们决定说再见。
另外，推荐一篇：唐僧、马云的决策思维是什么？，试图解析什么是组织决策思维，以及多元文化和决策思维对组织内人员行动一致性的影响，并提出多元文化产生的失控之美：把组织切割到最小单元，通过赋能，让每个单元发挥最大潜力；构建组织的操作系统，基于系统，每个个体都能完成决策。
西游记的目标O（目标）是普度众生，唐僧刚开始没有想清楚O（目标），导致团队不好带。孙悟空、猪八戒的O（目标）是自由，只要我帮你把经取到了，我就可以自由了。
唐僧最后实现团队的一致性是因为唐僧宁愿被妖怪吃掉，也不愿意修改对O（目标）的坚持，这个行为决策感动了团队。
POA伙伴的定义不只是伙伴这么简单，而是要有共识。能够加速实现O（目标）的才是A（加速度），能够调动更多伙伴一起行动的才是O（目标）。
生活中，有很多类似的智慧可以参考：
两利相衡取其重，两害相权从其轻；
摸着石头过河；
黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫；
一点小的感触：
在夜深人静的时候，回望你之前的人生路，有哪些选择会让你产生一种莫名的感觉：“如果当时我不这样选，是不是会有不一样的生活体验”，虽不至于后悔，但总归会感觉新奇；其实，那些或多或少会带来长期后果的选择，比方大学的选择、专业的选择，职业的选择，工作城市的选择，在哪里买房的选择，价值观的选择，以及为人父母的选择，多少是下意识的决定，多少是经过推理，寻求专家帮助，慎重选择的结果，还是很值得商榷的；所以，在你人生关键路径方向的选择上面，不可小视，不可下意识地去做决定！
后面，会将总结出来的文档分享出来！
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